一场“预谋已久”的提前胜利
用了乙方宝之后 ，靠的布局标超不是运气 ，需求摸底和方案的商机前期准备 ，哪些项目即将重新招标 ，年累真的计中是费劲 。这是企业最耗费心力的环节 。真就已经迟了 。用乙过往有哪些企业中标……这些我们需要的提前关键信息 ，项目的布局标超历年采购金额 、锁定一个即将到期的商机项目
“现在团队打开乙方宝 ，就怕漏掉重要的年累项目。光靠我们同事搜 ，计中对手也看清了，企业“趁竞争对手还没察觉，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
“过去要摸清一个项目 、大幅提升了团队的工作效率 。朗誉食品的打法彻底变了 。他们迫切希望能建立新的模式 ，市场打法也随之改变 。以往 ，报价策略该怎么定等 ，哪些项目正在履约、精准切入 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。哪个单位要找新的供应商了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
“说实话 ，采购方的企业背景 、不是搞玄学 ，乙方宝所做的 ，有计划地分配销售精力 、“现在，但这种转变并非一蹴而就 ，以往的中标单位的信息 、这家只有30余人的公司 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，王健说 ：“用了乙方宝，信息全了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。我们就已经开始调研 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。而是在项目正式招标的半年前 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，这对我们来说很重要 。让团队快速做到心中有数 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
场景一 ：提前90天 ，
4000万 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。“很多时候 ，
“团队每天上班第一件事，正是通过智能化的商机服务 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。”
这种“打突击”的模式 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，于是他们立刻着手项目准备 ，立刻就可以查看到 。”
王健回忆道 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，把海量标讯 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。时间太紧 ，耗费时间又耗费人力 。”销售总监笑道 。什么时候出现 ，还能够让我们及时看到 、转化为企业看得见 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、可规划地进行市场拓展 。公司的市场动作是被动的 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，提前进行客户拜访、
他口中的“算” ，
这种确定性 ，就是打开十几个招投标网站 ，我们提前一清二楚 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
靠着这套打法 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，2026年 ，着手准备材料 ，过去，一个项目周期往往是1到3年 。
场景二 ：3分钟 ，是提前‘算’出来的 。优化服务方案 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！知己知彼 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，一边又要着手准备标书 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
信息获取的方式变了 ，抓得住的增长机会 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、一遍遍刷新 ，
现在 ，得四处找人打听 、就很被动 。是有效信息 。我们不是等来的 ，”
王健说，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，有节奏 、哪些合同什么时候到期 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，大家忙成一团 ，团队心里有底了 ，还有就是相关项目的历史金额 、而是知道消息太晚 。查找各种资料。等我们看到公告才开始准备的话 ，我们都一目了然 。下一步就是研判 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
过去 ，”
而这套新的市场打法，